【中国企业】中国企业如何冲破困局

    中国企业如何冲破困局

中国企业与国际优秀企业相比，还差在哪？这个老话题至今丝毫没有褪色，相反却促使大家不断地深入比较和反思。

看收入，看规模，看产品等之前的以财务数据方面的差距来对比的做法，显然已经开始过时，中国gdp预计在2010年就能超过日本成为世界第二，而2009年就已经有34家中国内地的公司进入世界500强排行榜。

中国企业界近来一下子爆出两大热点，首先是吉利控股集团有限公司于3月28日与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署协议，以18亿美元收购沃尔沃。接着华为公司于3月31日发布了2009年财报，收入高达1490.59亿元人民币，成功跻身全球第二大电信设备商。

华为们无疑给我们带来了极大的振奋和鼓舞！而另一方面，中国经济连续多年快速增长的背后又是危机重重，中国多数企业都陷入了“高投入、高污染、高能耗、低产出”的恶性循环之中，矿产资源过度开发，环境污染严重，能源危机发生，据统计，2008年我国能源消费总量已经高达29.1亿吨标准煤，居世界第二位，而眼前，水资源危机又不期而至！

知识型公司最受赞赏

在华为的理念里，公司的全部价值是劳动、知识、企业家和资本共同创造的，“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿 ……”

大多数中国企业缺乏的是基于“知识资源”的战略思维和战略执行。这也正是我们跟国际优秀企业相比的最大差距所在！中国像华为这样的企业还是太少了！

我们已经进入一个以知识为主宰的全新经济时代，知识已取代物质资源，成为发展的主动力。《经理人》致力于引领中国企业一起走进这个崭新的世界，我们带来了一个惊喜，评选出最受赞赏的知识型明星公司20强和50多个细分行业最佳的知识型公司，以及管理咨询公司专业能力排行榜。举办“最受赞赏的知识型公司（most admired knowledge company）”评选活动的目的，就是催生中国更多的知识驱动型公司。

成功的知识型公司8大特征

知识型公司指的是运用新知识来创造高附加值产品或服务的公司。知识型公司是基于知识的运用、集成而向市场推出产品或服务的，每个行业都有知识型公司。常见的知识型公司有以下6种类别。

我们透过评选，也归纳了知识型公司成功的部分特征：

1. 领军人物的梦想与痴醉：对事业的执着追求以及富有企业家精神。比如华为的任正非、阿里巴巴的马云。

2. 持续创新：追求在产品、服务或商业模式不断地创新、完善。比如苹果公司，对iphone等产品不断升级。

3. 洞察消费者：时刻了解市场上消费者的需求以推出产品及服务。大多数领先的知识型公司这方面都做得比较好。

4. 让顾客满意：这是核心中的核心，追求良好的产品体验并获得顾客满意是王道。

5. 巩固主业后再作延伸：有某一主业作为基础，然后再延伸产品线较容易成功。比如苹果公司从电脑到数码播放和手机。比亚迪从电池、it代工到汽车。云南白药从医药到牙膏等，但不能过多耗费原有主业的资源。

6. 业务生态链：极力以自己为主导，创造一个业务生态链，甚至新创商业模式，求得协同发展。

7. 猎取行业顶尖人才：寻找自己所需的天才、顶尖人才。苹果、微软等国外公司大力搜寻研发人才，华为在人才方面也是如此。

8. 学习力：知识型公司都是非常善于学习的公司，内部有良好的学习机制。

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