【中国企业】为什么中国企业很难长大

    为什么中国企业很难长大

我国是世界上唯一一个为非创业企业设创业板的资本市场。创业板中许多企业可谓是长不大的企业，因为它们都存在了5到10年，而主营业务收入不足10亿元，增长率平平，利润率也平平。所以创业板也可谓是为许多长不大的企业喂奶，奶源则是憧憬财富大增的广大股民们。本来这些企业的股本就小，加之股民们一窝蜂的文化，这些企业股价市盈率都处在令人头眩的高度。由于日交易量不到10万，操盘手只要靠小量资金就足使这些股票乘过山车，最后输的还是广大股民们。许多在中小板的企业也是如此。

没有上市的企业中，不到10岁就长不大的企业就更多了。这些企业中不乏将“成为五百强”、“成为行业领先”、“成为龙头企业”或“成为百年老店”等宏伟目标写入公司愿景。可见这些宏伟目标是写给政府看的，是用来忽悠员工的，或是受到管理咨询师、商学院老师等的点拨而写的。我知道的不少长不大的企业中，无论是大股东即老板，或管理层都有强烈的“长大”愿望，也努力进取。究其长不大的原因种种，最根本还是没有摆脱封建思想。

封建，即封土给诸侯建国，且在诸侯国度里大夫们有家。国事由诸侯说了算，天子是管不到的。各诸侯国的文化、制度等也大不相同。秦始皇打破封建，清除诸侯，建立了郡县制的帝国。郡县官由国家任免且业绩目标明确。但秦始皇忽视了文化建设，焚书坑儒，以自我片言只语为文化，造成社会文化空虚，使秦朝成为中国历史上最短命的朝代之一。汉武帝在郡县制基础上采纳董仲舒提出的“罢黜百家，独尊儒术”，让儒家成为主导文化，成就了长达近三百年的汉朝。

地域、家族、文化是封建思想的三个主要方面。首先，长不大的企业常常是家族式的，或至少是准家族式的，即核心创业团队及哥们儿替代了家。家成了企业的核心，治理结构、组织结构等都成了形式。管理层的决策如羽毛之轻，晚上或周末家族可以开会或老板一声令下，第二天又可以面目全非。重要的岗位由家族成员占据。按统计，每培养10个高层管理人员只有一个是称职的。在独生子政策的今天，加上所有沾得上的远房亲戚，家族人员充其量30人，其中按统计有3人可胜任高管。3个人任高管做大一个企业是很吃力的。

其次，长不大的企业常常有很大的地域限制。管理层没有将业务从发源地域拓展到其他区域的能力。原因是多方面的：有的是因为目前业务都靠关系发展的，到了外地没关系一事无成。有的是因为担心到了外地巨龙也斗不过地头蛇。有的是因为担心外地人不可靠。有的是因为老板觉得派一人到外地开发业务不放心，将在外君命有所不受嘛。当然还有的是因为家中无人可派了。

最后，文化是这些企业长不大的主要原因之一。这些企业的文化往往承袭家族文化，加之老板生活工作中的片言只语，即没有体系，有时甚至上下矛盾。这种文化如与生俱来，并不像企业文化是为企业基叶常青服务的。外人，或外地人难以接受这种文化。现代企业文化精炼到几十个字，易读易解易用，为了能够感化不断增加的新员工。而这些企业的文化价值观少则成千字，多则一本书，即使给新员工几天的培训，也都是耳边风，流于形式而已。

(作者为矢光投资董事长，原毕博全球执行副总裁、大中华区ceo，原均瑶集团ceo)

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