【中国企业】写在奥康反倾销胜诉之后

    写在奥康反倾销胜诉之后

上周，浙江奥康鞋业股份有限公司收到欧盟高等法院下达的判决书，最终裁定欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销的案件上，个别法律条款使用不当，欠缺公正，终审判定中国奥康胜诉。这标志着中国奥康公司不仅在行政上，而且在法律上取得了抗辩欧盟皮鞋反倾销的双重胜利。这是中国企业为数不多的在应对反倾销诉讼中最终取胜的案例之一。而且，整个上诉过程整整历时六年。

　　这几年，中国企业包括陶瓷行业面临的反倾销诉讼呈愈演愈烈并逐步演化为常态的趋势，因为从2008年以来，世界经济其实一直处于增长乏力或者衰退的状态，反倾销成为很多国家的应对手段之一。奥康的胜诉应该可以为我们提供很多启发。

　　首先是企业面对反倾销诉讼时的策略选择。由于反倾销成本高昂并且十分耗时耗力，很多企业望而却步，在面对可能的诉讼时选择了放弃。但事实上，放弃诉讼意味着没有任何机会赢得诉讼，而应诉还可以获得取胜的机会。中国企业面临的越来越多的反倾销审查除了对方的原因和中国产品低价销售的原因之外，也和中国企业群体往往选择不应诉有很大的关系。我们越不抗争，别人就会越来越得寸进尺。奥康在6年前选择上诉时，绝大部分同行同样选择了放弃。正如奥康董事长所言，“奥康赢得的不仅仅是一场官司，更是一种尊严。”对抗欧盟反倾销让奥康学习到了更多的国际贸易相关的法律知识，学会了如何解决国际贸易纷争，对未来奥康国际化大有裨益，“现在回过头来看，欧盟反倾销从某种意义上来讲也是一件好事，这几年奥康出口的产品结构和生产工艺都得到了很大的改进”。在鞋业同行里，奥康不是最大的，能够承担反倾销费用的企业也远不止奥康一家。但奥康选择了坚持，最终取得了胜利。只有当更多的中国企业选择抗争的时候，我们才有机会在未来赢得更受人尊重的国际市场上的地位。

　　其次是企业应对反倾销的各种准备工作。反倾销是企业国际业务面临的长期和常规的工作，企业也需要象品牌建设一样持续地进行投入才能在应对反倾销的时候更游刃有余。这些工作包括了解和熟悉反倾销的相关基础知识和程序、与相关领域的律师行建立长期的合作关系、不断健全日常的国际业务管理体系等。只有在平时的工作中注重结合反倾销的需求来设计工作流程和提升业务管理，在面对反倾销的时候才能尽可能避免临时抱佛脚的情况。

　　最后是持续进行产品的创新和升级。反倾销的发起国往往是跟我们在同一领域竞争关系密切的国家，如果我们的产品跟所在国和所在市场的可替代性越高，竞争性越大，就越容易被对方发起反倾销的诉讼。如果我们的产品跟对方主要生产的产品互补性越强，就越容易避免反倾销的诉讼。在这个问题上，企业需要把国际业务视为企业战略的一部分，而不是仅仅把它作为国内业务的补充，这样企业才会逐步形成较为长期的国际业务策略，并对反倾销的事务纳入系统化的管理，并对其形成较为客观的评价和应对措施。

　　反倾销即将成为陶瓷行业必须面对的日常经营工作之一，认真和务实面对才有机会赢得市场。真诚希望在不久的将来能够看到更多的企业同行齐心协力打赢这些接踵而来的战争。

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