【中国企业】依赖贴牌只有收入 海尔创牌却能有收入还有用户

    依赖贴牌只有收入 海尔创牌却能有收入还有用户

回顾改革开放以来中国企业出海的历程，贴牌代工模式是最普遍的选择。然而这些企业在获得大量订单、出口创汇的同时却因为在国际市场缺少品牌认知，无法获得自己的用户，只能成为“幕后英雄”。与大多数企业不同的是，海尔独辟蹊径走上了“自主创牌”之路，让全球160多个国家的10亿用户通过一台台贴着“海尔牌”的家电产品，重新认识中国品牌，在获得丰厚品牌溢价后还获得世界用户的认可！

近日，一段网络上流传的“海尔全球员工，10亿用户同贺海尔全球9连冠”的小视频就是海尔在海外的品牌号召力最好的见证，也是中国品牌世界实力的完美绽放，是那些以贴牌代工模式开展全球化的“幕后英雄”无法企及的。

自主创牌，全球化道路的正解

纵观国内外家电市场，在国际市场上具有影响力和知名度的企业，无不走过自有品牌国际化的过程。三星出海之初，从技术和品牌两方面同时发力，从而提升了三星的全球竞争力。

对于中国家电业来说，改革开放是一个绝佳的发展契机，和时装、奢侈品等一样，出口成了一种发展潮流。出口的方式也有两种，一种是大部分中国企业选择了门槛低，能够快速出口创汇的捷径——贴牌代工，在那个时代下确实造就了一大批中国制造企业，中国也超过美国成为全球最大的工业国，被誉为“世界工厂”。但因为缺乏自主品牌，微薄的利润让这些“幕后英雄”，只能沦为他国的增值工具。

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