【中国企业】企业家的三个角色 中国企业企业家

    企业家的三个角色 中国企业企业家

去年年底到今年年初，中国企业家陷入文化身份焦虑成为被集中探讨的问题。中国企业家的焦虑不仅体现在信仰与价值的迷惘，更在于对自我角色的认知。重新认识自己，才能找准角色定位。

北大特劳特定位课程的主讲师谢伟山最近发布文章，讲述企业家的三个角色定位。

企业家的第一个角色是创业家。企业家的英文原意就是创业家，拒绝平庸，不断让企业实现差异化经营。事实上，任何一个伟大的企业家，永远都是一个创业者。保持创业家的心态并不容易，因为人做任何事情总是想寻找参照物。当我们出去吃饭，到了一条餐饮街，看到a、b两间餐馆在一起。a餐馆里面有很多人，b餐馆里没有人，我们通常会去a餐馆，因为那里安全。

当企业家做事业的时候，假如没有任何参照的对象，这样的企业将越做越大。任何一个伟大的企业家，都会不断去突破，像一个创业者那样勇于革新。

企业家的第二个角色是雕刻家。创业家创造出的新东西，对于用户有何价值?这需要企业家点点滴滴、深一脚浅一脚地去雕刻出来。当企业家找准一个定位，接下来将有方方面面的工作需要去雕琢。从研发、到产品升级、到销售、到设置标准、到品牌传播、到定位传播，企业家需要把品类的价值在顾客的大脑中雕刻出来。

前面两个角色的作用是什么?是给企业带来物质财富、给员工带来很好的收入。

所以，企业家的最后一个角色，终极使命是布道者。

布道者是什么?就是给员工、团队、社会带来精神价值。对于精神价值的塑造，企业家是有责任的。中国的精神家园在哪里，也是需要中国企业家去解释的。

员工的使命感从何而来?如果我们干的事情和别人是一样的，员工是没有自豪感的。假如你整天思考的是如何降价，如何从别人手里抢到客户，如何提供比别人更多更好的服务，整个团队在疲于奔命的时候，员工的成就感会很差，这种时候员工的流失率就会特别高。

而当我们的组织贡献的价值是独一无二的时候，员工的使命感就会油然而生。所以企业文化不是空中楼阁，企业文化最大的弊端是什么?就是脱离企业的实体运营搞企业文化。所以说，企业家需要成为布道者，向企业内部传递信号。员工收到这个信号，才会转化为一种精神力量。而精神力量是支撑一个企业发展的根本。

学者秋风曾经评价中国企业家缺乏一种道的自觉。企业家以一种什么样的身份，以一种什么样的姿态，以一种什么样的价值去管理企业，将深深地影响你的员工。比如，马云做阿里巴巴，他所崇尚的价值是“让更多人赚钱”，换言之是要让更多的人能够获利。马云不断改善消费者的生活，改善消费者的体验，改善人们的消费观念，他传播的价值是改变人们的生活。

　　这种价值的力量是一种能够调动人内心的力量，如果企业有了人心的力量，将越来越强大，这也就是企业家作为布道者的终极使命。

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