【中国企业】林伟：跳出行业看行业

    林伟：跳出行业看行业

林伟：跳出行业看行业

——中国企业管理漫谈

他不仅是企业家，更是一个有良心的企业家。

他不仅是社会人，更是一个有社会责任感的人。

他不仅是中国陶瓷业现代发展的见证者之一，更是中国现代企业管理发展的见证者之一。

是的，他是林伟。

自1989年大学毕业后就进入鹰牌工作的他，现任广东鹰牌陶瓷集团有限公司总裁、中国建筑卫生陶瓷协会副会长。作为获得“中国陶瓷十大品牌”、“中国驰名商标”、“抛光砖十大品牌等多项荣誉的国内知名陶瓷品牌的掌舵者，对现今国内的企业管理，林伟感触良多。他的一些思考，也许会给中国的陶瓷企业甚至其他企业的可持续发展带来帮助。

一、“最简单的工作，最优化的效率”

说到中国企业的生产经营管理，林伟认为，中国企业在传统的管理内功——简单化，最优化，规范化，标准化方面，还做得不够，而这“四化”，却是管理的基础。“最简单的工作，最优化的效率”是林伟反复强调的。在他看来，日本企业的管理经验就非常值得中国的企业学习——注重效率，一天的工作要做多少个动作全部都是量化并优化过的，工人做起来出差错的机率就很少。比如日本知名的陶瓷企业爱和陶，就是按一个个标准动作进行生产，由于经过专门的设计，不仅提高了效率，还优化了质量，这样企业在生产的过程中就可以做到只管流程。用林伟的话来说，就是：后台复杂，前台就会很简单。

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