【中国企业】林伟：跳出行业看行业

    林伟：跳出行业看行业

林伟：跳出行业看行业

——中国企业管理漫谈

他不仅是企业家，更是一个有良心的企业家。

他不仅是社会人，更是一个有社会责任感的人。

他不仅是中国陶瓷业现代发展的见证者之一，更是中国现代企业管理发展的见证者之一。

是的，他是林伟。

自1989年大学毕业后就进入鹰牌工作的他，现任广东鹰牌陶瓷集团有限公司总裁、中国建筑卫生陶瓷协会副会长。作为获得“中国陶瓷十大品牌”、“中国驰名商标”、“抛光砖十大品牌等多项荣誉的国内知名陶瓷品牌的掌舵者，对现今国内的企业管理，林伟感触良多。他的一些思考，也许会给中国的陶瓷企业甚至其他企业的可持续发展带来帮助。

一、“最简单的工作，最优化的效率”

说到中国企业的生产经营管理，林伟认为，中国企业在传统的管理内功——简单化，最优化，规范化，标准化方面，还做得不够，而这“四化”，却是管理的基础。“最简单的工作，最优化的效率”是林伟反复强调的。在他看来，日本企业的管理经验就非常值得中国的企业学习——注重效率，一天的工作要做多少个动作全部都是量化并优化过的，工人做起来出差错的机率就很少。比如日本知名的陶瓷企业爱和陶，就是按一个个标准动作进行生产，由于经过专门的设计，不仅提高了效率，还优化了质量，这样企业在生产的过程中就可以做到只管流程。用林伟的话来说，就是：后台复杂，前台就会很简单。

做到了保质量，重效率，则是做好了生产的细节。有一句俗语叫“细节决定成败”，林伟却并不完全认同，在他眼里，就算细节再好，方向错了，企业也不会朝好的方向发展。企业要发展，应该要把细节和方向结合起来。这种结合，就需要企业在管理过程中系统的匹配性，然而现在无论是企业定位、企业战略还是企业经营，都缺少这种系统性。

“系统性的缺失，很大程度上在于各种资源不匹配，不协调，没有经过设计。当然也在于中国人总是很喜欢在各个环节表现自己，总是说这样不好那样要改，改到最后却发现并没有改出什么好的效果，导致中国企业的改革和创新不系统，支离破碎。”林伟还特意举了一个例子，比如说本来采购的价格是1万元，后来说采购的价格可以降低到8千，但生产却要付出更大的代价。或者说生产做好了，销售又上不去，造成很大的库存等，都是资源不匹配不协调，系统没有设计好的案例。从经营的角度来看，也许采购的成本下降了，但综合的成本反而提高了，这恰恰就是现在国内企业在经营过程中改革不系统的表现。

二、“是听从心的呼唤，而不是听从利益的呼唤”

林伟认为，企业要发展，除了要注重利益之外，更要“听从心的呼唤”。而这个“心的呼唤”，一方面是体现在诚信上，另一方面则是体现在可持续发展上，而可持续发展中重要一点，就是以人为本。

针对中国某些企业不讲质量，不讲安全，不讲诚信等的现象，例如食品企业的食品安全危机，林伟认为，这都是企业不讲诚信的体现，也是国内企业难以与国际接轨的重要原因之一。“企业领导不仅要言传，还要身教，不要说一套做一套，最后导致上梁不正下梁就歪底下就倒。”谈到中国企业的领导在诚信上需要有表率作用时，林伟这样说道，“员工在一个讲诚信的企业里工作，就会很愉快，一个讲诚信的企业，愿意与之合作的伙伴就会有很多。”

在谈到可持续发展的问题时，林伟说：“企业怎样才能符合可持续发展的要求？需要透过现象看本质，本质是要改善生活，在改善生活的过程中，是需要在维持原来环境的基础上让你的生活质量提高。这都是跟人有关系，人要追求什么？首先要像西方的文化一样，人要平等，要尊重生命，要有爱心，要讲诚信，要有共同发展的机会。我们国家现在却不是以人为本，而是以gdp经济为本，把最核心的本质丢在了一边。经济一味地发展，却没有让人感觉到幸福和温暖。”

在林伟看来，国内的一些民营企业，一味地说要赚钱来改善现在的生存状况，不惜破坏环境、不守诚信来谋取利益。但是，钱赚到了，人生的目标和意义却失去了，中国这种金钱为上的现象，同样不利于企业和社会的可持续发展。

三、“越是民族的东西越是国际的”

在谈到中国企业的国际化道路应该怎样走时，林伟提出了企业需要做到的三个“要”。第一是要有国际化的视野谋事业，第二是要按照国际化的准则来定事业，而第三则是要用本土的文化来干事业，而最后的这一点，是林伟着重强调的。

在他看来，越是民族的东西就越是国际的。以中国的陶瓷企业为例，在这几十年的发展历程中，产品的设计等方面基本上都是学习国外，总是把自己的本土优势丢掉。从环境上来看，现今中国陶瓷产品的设计很多都来源于意大利，而意大利这个国家一直生活在现代和古代之间，对仿古的东西，比如说颜色，纹理等的观察、把握和熏陶，意大利是细细品味、慢工出细活的。这与国内许多为了赶上现代化而加速发展经济的工业化城市相比，设计者的心态和出发点本来就很不一样。因此，在产品中单纯地模仿和引入他国的文化，无论是从熟识度还是具体的国情，都在告诉我们，只有充分利用和融合本土的文化，才是我国企业走向国际化的必由之路。

在提及中国的文化应该怎样融合在产品当中时，林伟特意提到了仿古砖。他认为，所谓仿古，并不总是模仿外国的文化，更多的是需要对中国本土文化的融合，需要站在民族的角度上做瓷砖，从而不断提高自身的优势。“只要是代表民族和国家的东西，比如唐文化，汉文化，我们在保障了质量的基础上，就可以输出本土文化，提高产品品位，甚至提高出口价格，这条路是不是会更好地推动整个产业？特别是在某一些专业领域上，所谓转型升级也好，模式的改变也好，这种市场格局的变化会更有意义。”

林伟认为，“国家要实现美丽中国梦，而中国的陶瓷产业应该更有梦想，更有自信。中国企业要做的，不在于拼产量、拼性价比，而应该更加重视以国际品牌的高度，来检视技术设计，创新营销方式，提高产品附加值，实施差异化的产品策略。走以科技、绿色、人文为主要特征的可持续发展的国际化道路。只有这样，才能实现我们的建陶梦。”

2013-4-13

关键词: 鹰牌陶瓷集团 林伟

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